Стратегия перехода из подчиненных в начальники.

В рубрике «Карьеры» читатели Т⁠—⁠Ж рассказывают, какие события и решения повлияли на их профессиональный путь.

Как стать руководителем организации: цели и способы

В корпоративной среде система продвижения сотрудников по карьерной лестнице существенно отличается от той, что мы привыкли наблюдать в школе или институте. Здесь недостаточно просто хорошо работать, чтобы получить кресло руководителя.

Дело в том, что далеко не все начальники заинтересованы в карьерном росте своих сотрудников. Многим из них важно сохранять сложившееся положение вещей в иерархии, где они занимают высокий пост.

Именно поэтому работникам, стремящимся к продвижению и повышению, необходимо быть гибкими и как можно реже полагаться на остальных.

Последние новости

Прямая линия по теме: «Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет»
Служба занятости Республики Коми подготовит кадры для ЖКХ
Работа в республике есть!
Ярмарка вакансий профессий и должностей технических и инженерных специальностей
С помощью читающей машины инвалид по зрению смог работать секретарем
Служба занятости Республики Коми и Сыктывкарский государственный университет заключили новое соглашение о сотрудничестве
В Республике Коми региональная ярмарка вакансий объединила 710 работодателей и 7,5 тысяч посетителей
В Коми прошла ярмарка вакансий для медиков
Коми нуждается в водителях, сварщиках, поварах и медсестрах
Настольная книга Большого руководителя

Больше трудовых новостей »

Стратегия на будущее

Главная стратегия на будущее — не идти на компромисс с собой, прислушиваться к своим чувствам и делать то, что хочется. Придет время, истинные желания все равно возьмут верх, и придется начинать все сначала.

Я не жалею о прошлом — каждое решение, каждая работа давали мне новый опыт, развивали полезные навыки. Но иногда я думаю: «А что было бы, если?..» Если бы пошла в аспирантуру и стала психологом? Если бы пошла работать в креативное агентство? Если бы ушла из рекламы с первого раза и не тратила время и нервы на второй заход?

Я не жалею о прошлом — каждое решение, каждая работа давали мне новый опыт, развивали полезные навыки. Но иногда я думаю: «А что было бы, если?..» Если бы пошла в аспирантуру и стала психологом? Если бы пошла работать в креативное агентство? Если бы ушла из рекламы с первого раза и не тратила время и нервы на второй заход?

Когда я перевелась на психфак, мне нужно было просто закрыть это желание, а что потом делать, не было ни малейшего понимания — я тогда не знала, чего хочу и кем себя вижу в будущем. Но мне всегда была интересна психология. Образование дало мне возможность лучше понимать себя и людей вокруг, оно точно не было лишним. Кроме того, я сейчас я работаю в компании, связанной с психологией, что нахожу довольно забавным поворотом в жизни.

Читайте также:  Бизнес для психологов: 21 необычная бизнес-идея в сфере психологии

Сейчас я хочу стать редактором, превратить хобби в дело жизни. Я в профессии только несколько месяцев, есть куда расти. Я, как штатный редактор, осознаю, что работаю в конкретной категории бизнеса, а психометрика — довольно узкая ниша. Чтобы стать реальным профессионалом, хорошо бы поработать в разном бизнесе: финтехе или ретейле, например. Думаю, придет время, когда глаз замылится или просто надоест писать об одном и том же. Тогда буду искать что-то новое или уйду на фриланс.

рецептов для менеджера: как стать хорошим начальником по версии Google

В 2008 году Google решил выяснить, какие особенности поведения делают человека хорошим менеджером. Для этого компания провела полноценное научное исследование под кодовым названием Project Oxygen. Получив свои первые результаты и внедрив их, корпорация обнаружила существенное улучшение ключевых показателей работы сотрудников.

Но по мере того, как Google рос и развивался, стали меняться и требования к руководителям. Для того, чтобы сделать свой список более актуальным, компания проанализировала работу своих сотрудников еще раз. В результате, спустя десять лет после запуска проекта, Google удалось получить список из 10 качеств хорошего руководителя, пишет издание Inc.

Детали

  • В ходе первого исследования компания выделила восемь самых распространенных качеств среди своих успешных менеджеров, после чего внедрила специальные тренинги по развитию этих черт среди всех руководителей. После этого в Google наблюдали существенное улучшение таких ключевых показателей, как текучка кадров, удовлетворение от работы и производительстность труда.
  • В ходе второго исследования в рамках проекта Project Oxygen аналитики Google к прежним восьми характеристикам добавили еще две. Так получился список из 10 качеств успешного менеджера по мнению Google.

Что должен делать хороший менеджер?

Быть хорошим наставником. Хороший руководитель старается не решать все проблемы своей команды. Вместо этого он учит своих подчиненных справляться со сложными ситуациями самостоятельно. Наставник в нужное время направляет и делится своими знаниями и умениями, чтобы команда смогла в процессе получить ценный опыт.

Вдохновлять, а не диктовать. Все ненавидят чрезмерный контроль. Хороший руководитель дает своим подчиненным достаточно пространства для экспериментов, новых идей и поиска собственного стиля работы. Кроме этого, хороший начальник следит за тем, чтобы у его сотрудников были необходимые средства и условия для того, чтобы выполнять свою работу.

Создавать комфортную командную среду. Руководитель должен ставить для себя в приоритет создание доверительной атмосферы среди подчиненных. Хороший начальник создает такие отношения между сотрудниками, чтобы никто не боялся быть наказанным или осмеянным за то, что предложил новую идею, ошибся или задал вопрос. В здоровом коллективе сотрудники чувствуют уверенность, когда берут на себя ответственность и определенные риски.

Читайте также:  12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании

Быть продуктивным и ориентироваться на результат. Хороший менеджер положительно влияет на окружающих людей. Он осознает потенциал своей команды и старается мотивировать сотрудников и помочь им в его реализации.

Хорошо выстраивать коммуникацию — слушать и делиться информацией. Хороший руководитель умеет слушать, а это способствует налаживанию взаимопонимания с командой. Он также делится той информацией, которой располагает, понимая, что для команды выгодна прозрачность. Он хвалит часто, искренне и по делу, при этом не избегая и конструктивной критики. Последнюю начальник преподносит так, чтобы ей можно было воспользоваться и научиться на ошибках.

Поддерживать профессиональное развитие сотрудников и обсуждать результаты работы. Хорошие руководители инвестируют в свою команду. Они предлагают разные варианты развития карьеры, понимая, что не все сотрудники хотят идти по одному и тому же пути. Они также не удерживают людей, руководствуясь личными мотивами. Наоборот, они поддерживают членов команды и помогают им достигать своих целей.

Иметь четкое видение / стратегию для своей команды.  Хороший руководитель знает, к чему он идет, и рассказывает об этом команде. Он также осторожно выдвигает реалистичные требования к тому, как конкретно команде достичь поставленной цели, и определяет в этом роль каждого из ее членов.

Обладать ключевыми навыками, чтобы давать советы сотрудникам. Хороший руководитель разбирается в специфике той работы, которую выполняют его подчиненные. При переходе в новый отдел эффективный менеджер сначала изучает повседневную работу и задачи своих подчиненных. Это позволяет ему завоевать уважение своих сотрудников.

Сотрудничать с другими отделами компании. Некоторые руководители склонны конкурировать с другими отделами в компании и прививать своим сотрудникам мысль “Либо они, либо мы”. Хороший менеджер обладает более широким видением и работает на благо всей компании, а не только своего отдела.

Принимать решения.  Хороший руководитель не боится вести за собой команду. Он принимает трудные решения и объясняет каждому сотруднику, почему было принято именно такое решение.

«ТренерПРОФИ» — твой путь в профессию бизнес-тренера

Как можно описать эту профессию? Каково предназначение специалистов в этой области? И, наконец, как стать профи, успешным и востребованным? Бизнес-тренер – это профессионал в области обучения персонала, руководителей компаний. В его задачи входит проведение бизнес-тренингов по разным темам. И помимо высшего образования и опыта работы в предметной области (маркетинг, торговля, управление и т.д.) этот специалист имеет специальную подготовку по тренерской программе.

Для тренера важно обладать не просто знаниями и навыками проведения бизнес-тренингов. Ему нужно уметь вдохновлять своих участников на успех, на поиск новых решений, вместе с ними проживать новый опыт, «заряжать» группу энергией достижений. Именно поэтому становление бизнес-тренера – это процесс, включающий как профессиональные, так и личностные изменения, которые происходят на тренинге под влиянием опытного ведущего и группы.

Читайте также:  Как все успевать: 10 советов для мам в декрете

Профессионалами становятся! Каждый, кто хочет попробовать себя в качестве бизнес-тренера, может стать участником одной из программ обучения в . Вы пройдете необходимую подготовку, освоите методику проведения бизнес-тренингов, сможете развить свои личные качества и получить заряд энергии и позитивных эмоций для достижения поставленных целей.

Специализация — обучение тренеров. Но мы не просто проводим тренинги, мы обеспечиваем методическую базу для дальнейшей работы, поддерживаем наших выпускников на этапе профессионального становления, создаем бизнес-тренерам самые широкие возможности развития мастерства и повышения квалификации.

В вы получите качественную современную подготовку по профессии бизнес-тренер, познакомитесь с интересными ведущими, уверенно начнете свою карьеру. Успешное проведение бизнес-тренингов, эффективное обучение персонала как внутри компании, так и за ее пределами – все это вам по силам!

Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»:

Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы

Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.

Из преимуществ можно выделить:

  • Опыт. Человек попадает в стрессовые условия, соответственно быстро раскрывает в себе новые способности и лучше усваивает всю информацию.
  • Власть. Некоторые люди никак не могут смириться с тем, что ими кто-то управляет. Именно для таких экземпляров возможность руководить является большим плюсом.
  • Заработная плата руководителя в несколько раз превышает ежемесячный доход подчиненного.
  • Полезные знакомства. В процессе работы приходится часто пересекаться с людьми, занимающими еще более престижные должности. При возникновении какой-либо проблемы в будущем можно решить ее одним телефонным звонком.
  • Регулярные премии, социальные пакеты, рабочие поездки в различные места и так далее.

Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.

Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.

Из минусов руководящей должности можно выделить:

  • Ответственность. Руководитель не может работать по принципу «каждый сам за себя», так как несет полную ответственность за конечный результат работы.
  • Многозадачность. Исполнитель просто делает то, что ему сказали, а руководитель выполняет несколько дел сразу.
  • Руководителю приходится постоянно выбирать между семьей и работой. На начальника возлагается множество задач, и для их качественного выполнения приходится постоянно жертвовать семейными посиделками и личная жизнь уходит на второй план. То же самое можно сказать о различных хобби.
  • Прибавка к зарплате иногда совсем не радует. Особенно если учитывать те обязанности, которые прибавляются вместе с ней.
  • Хорошее отношение подчиненных к начальнику – большая редкость. Нужно очень постараться, чтобы заслужить доверие и избавиться от обсуждений за спиной.